Gerenciando a incerteza: Como líderes constroem confiança em tempos de volatilidade global
Análise baseada em estudo de Sandra J. Sucher, da Harvard Business School, e David M. Bersoff, do Edelman Trust Institute, sobre como líderes podem construir confiança em tempos de incerteza econômica. O artigo apresenta três estratégias para reduzir a ansiedade dos stakeholders, aumentar previsibilidade e fortalecer relações corporativas. A intensificação da incerteza econômica, comercial e […]
A solidão das posições estratégicas: como líderes podem dividir dúvidas e decisões no topo
A solidão nas posições de liderança estratégica compromete decisões e aumenta o risco organizacional. Com base no artigo de Rubens Pimentel, CEO da Trajeto Desenvolvimento Empresarial, o texto analisa por que líderes no topo enfrentam isolamento e como Rodas Estratégicas e grupos de pares fortalecem governança, clareza e tomada de decisão. A ascensão a uma […]
O que os executivos ainda entendem errado sobre a IA
Adotar IA não é o mesmo que se reinventar. O artigo analisa por que 95% dos projetos de inteligência artificial fracassam e mostra, com casos de Kodak, Fujifilm, Shutterstock e Walmart, como o verdadeiro diferencial competitivo está na reinvenção estratégica e na criação de novos ecossistemas de valor. Em meio à corrida tecnológica mais acelerada […]
Os cinco princípios do CEO que constrói valor
CEOs de empresas como Amazon, Danaher, RELX e Toyota mostram que a excelência operacional é o novo diferencial competitivo. Ao unirem estratégia e execução, esses líderes ensinam suas equipes a pensar sistematicamente e a entregar valor real ao cliente. Em um ambiente empresarial cada vez mais dinâmico, o papel do CEO tem sido frequentemente associado […]
Do discurso à estratégia: o verdadeiro impacto do ESG nas organizações
O ESG deixou de ser pauta de reputação e se tornou um imperativo estratégico para as empresas que desejam crescer de forma sustentável. Com base no artigo da HSM Management assinado por Ana Fontes, fundadora da Rede Mulher Empreendedora (RME) e presidente do W20, este conteúdo mostra como o eixo social é o maior desafio […]
Liderança horizontal: o novo eixo da transformação organizacional
A liderança horizontal surge como resposta aos limites dos modelos hierárquicos tradicionais. Com base em estudo da HSM Management e análises da deBernt, o artigo explora como confiança, propósito e autonomia se tornam pilares de culturas organizacionais mais humanas e sustentáveis. A busca por modelos de gestão mais colaborativos tem ganhado espaço à medida que […]
Dois líderes, um propósito: quando compartilhar o comando faz a diferença
A ascensão da co-liderança reflete um novo paradigma para empresas que enfrentam desafios complexos. O modelo, que divide a responsabilidade entre dois líderes seniores, amplia a capacidade estratégica e fortalece a resiliência, mas exige intencionalidade no design e disciplina na execução. O avanço da complexidade nos negócios tem levado empresas a explorar modelos de co-liderança, […]
Quando a estratégia pede mais que títulos: redesenhando equipes executivas
O design da equipe executiva é decisivo para o sucesso organizacional. Em artigo da HBR, Ron Carucci e Jarrod Shappell mostram como evitar mitos comuns e alinhar a diretoria à estratégia. De acordo com artigo publicado na Harvard Business Review por Ron Carucci e Jarrod Shappell, a formação da equipe executiva é uma das escolhas mais determinantes […]
Da estratégia à cultura: por que a experiência do cliente começa pela liderança
A experiência do cliente deixou de ser diferencial e tornou-se pilar estratégico. De acordo com a HSM Management, o tema só ganha força quando liderado de cima para baixo, integrando cultura, tecnologia e propósito. De acordo com artigo publicado pela HSM Management, especialistas apontam que a experiência do cliente deixou de ser um diferencial para se […]
