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Resolver o presente e impulsionar o futuro, o nosso compromisso é encontrar e desenvolver líderes que transformam e constroem legado.
O valor de uma empresa é determinado pelas pessoas que a conduzem.
Cada escolha executiva redefine cultura, desempenho e direção.
Há mais de quatro décadas, traduzimos estratégia em decisão e decisão em resultado, apoiando empresas e executivos na construção de trajetórias que sustentam o futuro.
Combinamos método, dados e leitura de contexto para transformar informação em clareza e ambição em avanço.
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Encontramos o executivo capaz de transformar estratégia em execução e execução em resultado.
Seu próximo líder precisa ser uma decisão, não uma aposta.
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Desenvolvemos líderes que transformam estratégia em resultado e resultado em legado, ampliando a capacidade de liderar com performance e consciência.
Desenvolvemos líderes que definem o futuro, não apenas respondem a ele.
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Executive Insights
Reflexões sobre liderança, sucessão e governança, conteúdos que sustentam decisões estratégicas e transformam complexidade em clareza.
Análise baseada em estudo de Sandra J. Sucher, da Harvard Business School, e David M. Bersoff, do Edelman Trust Institute, sobre como líderes podem construir confiança em tempos de incerteza econômica. O artigo apresenta três estratégias para reduzir a ansiedade
A solidão nas posições de liderança estratégica compromete decisões e aumenta o risco organizacional. Com base no artigo de Rubens Pimentel, CEO da Trajeto Desenvolvimento Empresarial, o texto analisa por que líderes no topo enfrentam isolamento e como Rodas Estratégicas
Adotar IA não é o mesmo que se reinventar. O artigo analisa por que 95% dos projetos de inteligência artificial fracassam e mostra, com casos de Kodak, Fujifilm, Shutterstock e Walmart, como o verdadeiro diferencial competitivo está na reinvenção estratégica
CEOs de empresas como Amazon, Danaher, RELX e Toyota mostram que a excelência operacional é o novo diferencial competitivo. Ao unirem estratégia e execução, esses líderes ensinam suas equipes a pensar sistematicamente e a entregar valor real ao cliente. Em
O ESG deixou de ser pauta de reputação e se tornou um imperativo estratégico para as empresas que desejam crescer de forma sustentável. Com base no artigo da HSM Management assinado por Ana Fontes, fundadora da Rede Mulher Empreendedora (RME)
A liderança horizontal surge como resposta aos limites dos modelos hierárquicos tradicionais. Com base em estudo da HSM Management e análises da deBernt, o artigo explora como confiança, propósito e autonomia se tornam pilares de culturas organizacionais mais humanas e
A ascensão da co-liderança reflete um novo paradigma para empresas que enfrentam desafios complexos. O modelo, que divide a responsabilidade entre dois líderes seniores, amplia a capacidade estratégica e fortalece a resiliência, mas exige intencionalidade no design e disciplina na
O design da equipe executiva é decisivo para o sucesso organizacional. Em artigo da HBR, Ron Carucci e Jarrod Shappell mostram como evitar mitos comuns e alinhar a diretoria à estratégia. De acordo com artigo publicado na Harvard Business Review por
A experiência do cliente deixou de ser diferencial e tornou-se pilar estratégico. De acordo com a HSM Management, o tema só ganha força quando liderado de cima para baixo, integrando cultura, tecnologia e propósito. De acordo com artigo publicado pela
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Liderança como força de transformação organizacional.
Empresas competem por mercado. Vencem por execução.
E execução depende diretamente da qualidade de sua liderança.
A deBernt representa dois movimentos complementares que sustentam uma mesma lógica de impacto: identificar capacidade executiva e desenvolver liderança para gerar resultados consistentes e sustentáveis ao longo do tempo.
